X, Y, Z i Henryk – co ich kręci, co motywuje

Dla najmłodszych pracowników (generacja Z), którzy dopiero wkraczają do firm, praca musi być celowa i ciekawa. Są też niecierpliwi i nastawieni na szybki feedback. Chcą być doceniani
i motywowani przez przełożonych. Z kolei najstarsze - pokolenie X uchodzi za odpowiedzialne i lojalne,  a najważniejsze dla nich jest stabilizacja, dobra płaca, kariera oraz uznanie. To zupełnie inaczej niż Igreki, zwani również Millenialsami, którzy zamiast stabilizacji poszukują samorozwoju, a zamiast bezpieczeństwa finansowego – szczęścia. Wyróżnia ich przeświadczenie
o swojej wyjątkowości i wysokich kompetencjach, przedsiębiorczość oraz pewność siebie. Stawiają w pracy na dobrą atmosferę, możliwość angażowania się w interesujące projekty i podnoszenie kwalifikacji. Chcą być doceniani przez przełożonych, ale chcą mieć również zapewnioną równowagę między życiem prywatnym a pracą.

Millenialsi jednak nie są jednorodną grupą. Część z nich to Henrykowie z ang. High Earner Not Rich Yet, nastawieni na wygodne życie z rozmachem. Henryk bądź Henryka znajdują się w przedziale wiekowym 26-45 lat, zamieszkują duże miasta oraz w przeważającej części posiadają wykształcenie wyższe. W Polsce tę nową grupę społeczną zbadali wspólnie: GfK Polonia oraz Clue P. Dla Henryków istotnie są pieniądze i status społeczny oraz ułatwiające życie nowinki technologiczne. Co ciekawe tylko 34% Henryków uważa, że sukcesy są wynikiem ciężkiej pracy. Prawie połowa (47%) jest przekonana, że jeśli coś sobie założy, to plan zrealizuje. Dla 59% Henryków ważne jest życie w zgodzie ze sobą niż aprobata otoczenia. Są również wytrwali w powiększaniu zasobów. Cenią sobie niezależność, indywidualność.

Dziś pokolenia różnią się między sobą bardziej niż kiedykolwiek. Dlatego czy skuteczne może być  motywowanie ich wszystkich w taki sam sposób?

Starsi pracowni (pokolenie X) mogą być zainteresowani szerokim zakresem opieki medyczną czy dodatkowym ubezpieczeniem emerytalnym, młodzi (Z) nowoczesnymi narzędziami pracy czy  dostępem do zajęć sportowych i kulturalnych, a zapracowani Henrykowie ułatwiającymi codzienne życie usługami concierge.

Rozwiązaniem, które zapewnia pracownikom samodzielny wybór świadczeń jest tzw. system kafeteryjny, a narzędziem, który go wspomaga platforma Sodexo Select. W ramach określonego budżetu pracownik sam komponuje swój indywidulany system świadczeń. Pracodawca natomiast oszczędza, bo płaci za pożądane i wykorzystywane przez pracowników benefity.  Wolny wybór świadczeń pozytywnie wpływa na postrzeganie firmy jako tej, dla której indywidualne potrzeby pracowników są ważne, co pomaga w ich zatrzymaniu, ale również w przyciąganiu talentów oraz wzmacnianiu kultury organizacyjnej, Jako że benefity pracownicze stają się coraz częściej czynnikiem decydującym o wyborze konkretnego pracodawcy, warto sięgać po ciekawe i niestandardowe rozwiązania.